Миллион долларов в год — это 25-30 продаж в день. И это не магия, а простая арифметика

Когда я говорю о том, что хочу зарабатывать миллион долларов в год, многие воспринимают это как нечто фантастическое. Но давайте посчитаем вместе. Если разделить миллион на 365 дней, получится около 2 740 долларов в день . Предположим, средний чек вашего продукта — 100 долларов. Значит, нужно сделать 27 продаж ежедневно . Округлим до 25–30 — и вот вам задача, которая выглядит куда реалистичнее, чем кажется на первый взгляд.

Почему я не хочу строить бизнес до старости?

Я уважаю предпринимателей, которые годами развивают своё дело, но сам не планирую работать до пенсии. Моя цель — создать компанию, которая станет надёжным активом: либо масштабируется до уровня, привлекающего инвесторов, либо займет устойчивую нишу на рынке. Как только бизнес начнёт приносить стабильный доход и обретёт репутацию, я продам его по той цене, которая устроит меня , а не инвесторов или рынок.

В чём сила такого подхода?

1. Фокус на результате, а не процессе
   Я не готов тратить десятилетия на управление компанией. Моя мотивация — не в ежедневной рутине, а в создании ценности, которую можно «монетизировать». Если бизнес решает реальные проблемы клиентов, его можно продать дороже, чем затраты на развитие.
2. Свобода вместо «золотой клетки»
   Многие бизнесмены становятся заложниками своих проектов: чем успешнее компания, тем больше времени она требует. Я же хочу работать настолько, насколько хватает сил и энергии — без долгов, кредитов и обязательств, которые связывают по рукам и ногам.
3. Долгосрочная финансовая независимость
   Миллион долларов в год — это не только текущий доход. Если продать компанию, вырученные средства можно вложить в пассивный доход: недвижимость, дивидендные акции, стартапы. Это позволит жить на проценты, а не зависеть от активной работы.

Как достичь 25–30 продаж в день?

Здесь нет секретов — только системный подход:

• Продукт с ясной ценностью. Он должен решать конкретную проблему и быть лучше, чем у конкурентов.
• Автоматизация и делегирование. Чем меньше рутинных задач на мне, тем больше времени остаётся на стратегию.
• Анализ и оптимизация. Каждые 2–3 месяца я пересматриваю каналы продаж, маркетинг и цены. Что не работает — убираю, что приносит прибыль — масштабирую.

Это не быстро, но это работает

Да, построить бизнес, который можно продать за хорошие деньги, — процесс не из быстрых. Но здесь нет места спешке. Каждый день я вкладываю силы в то, чтобы клиенты возвращались, а продукт становился надёжнее. И когда приходит момент, когда компания работает как часы, я не цепляюсь за неё. Продаю — и переключаюсь на новую цель или просто живу, не думая о выручке.

Вывод: миллион долларов в год — не миф, если разбить его на понятные шаги. Но главное — не превращать бизнес в пожизненную ношу. Лучше построить то, что можно продать, и позволить деньгам работать на себя. А пока — работаю, пока есть энергия, и готовлюсь к тому, чтобы оставить гонку, когда придет время.