Прагматичный подход к бизнесу: как я развиваю 7 проектов без долгов и сохраняю стабильность
55
Меня часто спрашивают, как я управляю семью проектами одновременно — шестью в IT и одним финансовым, которые существуют уже восьмой год. Ответ прост: я не гонюсь за сверхбыстрым ростом, не беру кредитов и не играю в рулетку с долгами. Моя философия — стабильность, дисциплина и прагматизм. Расскажу, как это работает.
1. Стабильность вместо азарта: почему медленно — не значит плохо
В мире стартапов принято мечтать о взрывном росте и миллионных инвестициях. Но я выбрал другой путь. Мои проекты развиваются за счет внутренних ресурсов, а все вложения — это прибыль, которую генерируют сами бизнесы. Да, так рост идет не так стремительно, зато я сплю спокойно: нет давления со стороны инвесторов, нет риска потерять всё из-за долгов.
Стабильность позволяет мне планировать на годы вперед. Например, мой финансовый проект, который живет уже 8 лет, прошел через несколько кризисов именно благодаря «подушке» из реинвестированной прибыли. Я не паникую, когда рынок шатается — у меня есть запас прочности.
2. Никаких кредитов: финансовая дисциплина как основа
За все эти годы я ни разу не взял в долг. Да, иногда хочется ускориться, купить дорогое оборудование или нанять топ-менеджера. Но я научился отличать «хочу» от «надо». Каждое решение проходит через фильтр:
— Окупится ли это в ближайшие 6–12 месяцев?
— Есть ли у проекта свободные средства для таких трат?
— Что будет, если вложения не дадут результата?
Такой подход защищает от импульсивных ошибок. Например, в одном из IT-проектов мы полгода копили на сервера. Зато теперь их мощность приносит прибыль, а не висит долгом.
3. Реинвестирование: когда бизнес кормит сам себя
Все свободные деньги возвращаются в проекты. Это не значит, что я не плачу себе — просто я не вывожу прибыль «на яхты». Например, в прошлом году один из IT-стартапов начал приносить 30% чистой прибыли ежемесячно.
Круговорот денег внутри системы работает лучше внешних займов: ты вкладываешь то, что уже заработал, а значит, мотивация тратить разумно — максимальная.
4. Прагматизм в управлении: никакой романтики
Я не верю в «гениальные идеи», которые обязательно взлетят. Каждый проект оцениваю холодно:
— Есть ли устойчивый спрос?
— Могу ли я закрыть эту задачу с текущей командой?
— Сколько времени потребуется на выход в ноль?
Если проект не приносит прибыль дольше года — закрываю его. Так случилось с двумя IT-стартапами: один — из-за слабой монетизации, другой — из-за высокой конкуренции. Жалею? Нет. Эти решения освободили ресурсы для более перспективных направлений.
5. Уроки 8-летнего финансового проекта: терпение и адаптация
Мой финансовый проект — живое доказательство, что стабильность побеждает. За 8 лет мы пережили:
— Три кризиса (и научились сокращать издержки без потери качества).
— Полную цифровизацию процессов (раньше работали с бумагами, теперь всё в облаке).
— Смену трех бизнес-моделей (от консалтинга к SaaS).
Секрет в том, чтобы не цепляться за «как было», а мягко адаптироваться. Мы не делали резких движений, просто каждый год улучшали то, что приносило деньги, и отказывались от убыточного.
Заключение: почему прагматизм — это свобода
Мой подход не для тех, кто мечтает стать миллионером к завтрашнему утру. Зато он дает нечто более ценное — контроль над своей жизнью. Я сам решаю, куда двигаться, не завишу от кредиторов и трендов. А еще у меня есть время на семью, и новые идеи.
Если бы я формулировал совет, то звучал бы он так: «Лучше быть черепахой с прочным панцирем, чем зайцем, который бежит в долговую яму». Проверено на себе.